7月19日，常州分公司與武進擔保公司召開“學黨史 開新局”2021年半年工作分析會，回顧總結上半年工作，查找分析問題不足，部署安排下一步工作。常州分公司總經理兼武進擔保執行董事楊潔主持會議，常州分公司、武進擔保全體員工參加會議。
會上，區域一體化組織架構下各中心（部門）分別圍繞經營指標、業務拓展、風險防控、財務核算等方面匯報了2021年上半年重點工作開展情況。全體員工立足思想、聯系實際，重點圍繞黨史學習教育開展情況，交流感悟與收獲；對照黨史學習教育目標要求，查找差距與不足；結合自身上半年工作開展情況，查找問題、分析原因、尋求辦法；聯系“建黨100年 奮戰100天”園區保專項競賽活動，談想法、講舉措、提建議。
會議從四個方面對下一步工作作了部署：一要轉型轉身。區域一體化建設是集團在管控模式上的重大創新，下一步要加快推動分子融合發展，堅定轉身、立即轉型，推動分公司做大做強、子公司做優做精，發揮1+1>2的效應。二要減負增能。堅持有所為有所不為，公司中后臺為業務一線減負要堅持常態化、制度化，形成長效機制；注重集中力量，做大客戶，形成規模效應。三要突出重點。集中優勢資源，深耕重點園區，針對武進高新區、天寧區等“園區保”重點合作園區，加大項目投放力度；在大力推進“園區保”模式的同時，積極構建“伙伴金融生態”，形成穩定“朋友圈”。四要協同聯動。大力發揮分公司區域樞紐、業務帶動作用及子公司在專業領域的專業特性，以增信等大額業務為撬動，帶動普惠業務發展，通過分子公司業務協同、營銷聯動等錯位經營、功能補位，形成強大合力，提升分子公司核心競爭力。
會上，傳達學習了集團區域一體化建設組織運營試點工作推進會議精神。（武進擔保 王芳）
