受疫情影響，省擔保公司在保客戶江蘇某建設集團公司主營的海外工程步履維艱，企業現金流嚴重短缺，最終因無力還款導致斷貸。由于該項目反擔保措施為網簽房備案，而省擔保公司對房產處置沒有優先權，面對即將形成的代償風險，公司快速應對，科學制定有效處置措施，通過與集團及當地政府密切聯動，最終得以成功化解。
當該項目出現預警時，省擔保公司第一時間成立風險項目應急處置工作領導小組，制定預警方案，壓實工作責任。考慮到風險項目主體在淮安，為有效依托集團區域資源優勢，省擔保公司積極與集團資金運營部、集團淮安分公司聯動，發揮集團綜合金融服務優勢，同時，主動與當地政府溝通，為后續工作爭取有利條件。在集團和當地政府的幫助和支持下，省擔保公司與當地幾家平臺公司進行多次磋商，成功對接一國有資產投資管理公司，并達成網簽房收購意向。此后，省擔保公司不定期召開專題研判會，與地方國投公司、房地產開發公司以及擔保主體共同制定回購方案，商議資產收購、貸款償還和過戶等辦理細節。最終，四方順利簽署資產收購協議，擔保主體的資產被盤活，公司的代償風險也得以化解。
將企業的“死”資產轉化為可在經濟循環中傳遞的“活”資產，化解僵持近半年的代償風險，既是省擔保公司與集團分子聯動的積極實踐，也是與地方政府合作共贏的成功案例。面對擔保風險，下一步，公司將上下同心，進一步筑牢風險防控“生命之線”，同時，強化集團分子聯動，密切與地方政府合作，共同編織風險處置“天羅地網”。（省擔保公司 朱爭艷）
