3月18日，省擔(dān)保公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理專題調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)總裁助理、省擔(dān)保公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理?xiàng)钕矘s，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談。
會(huì)上，省擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了部門當(dāng)前工作及2022年計(jì)劃推進(jìn)情況，風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工深入交流了風(fēng)控工作的難點(diǎn)堵點(diǎn)及疏解措施。
會(huì)議指出，擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)的是信用，管理的是風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保和銀行間存在互補(bǔ)關(guān)系，銀行看重企業(yè)的現(xiàn)金流和償還貸款的能力，擔(dān)保更看重企業(yè)未來發(fā)展和處置資產(chǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要建立和發(fā)揮擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管控比較優(yōu)勢(shì)，提升管理能效，著力抓好“主導(dǎo)力、服務(wù)力、影響力”“三力”建設(shè)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和軟實(shí)力的全面提升。建設(shè)“主導(dǎo)力”，研究與銀行差異化風(fēng)險(xiǎn)管控手段和方式，推行審批前置，挖掘擔(dān)保風(fēng)控價(jià)值，提高擔(dān)保行業(yè)自信。立足創(chuàng)新發(fā)展，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，為企業(yè)提供有主導(dǎo)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案；增強(qiáng)“服務(wù)力”，依托風(fēng)控水平提升延伸服務(wù)效力，著力研究和思考“一機(jī)構(gòu)一特色”發(fā)展模式下特色化、差異化風(fēng)控審批機(jī)制；提高“影響力”，研究和建設(shè)擔(dān)保風(fēng)控人才培養(yǎng)基地，發(fā)揮“以戰(zhàn)代訓(xùn)”作用，深度融入?yún)^(qū)域業(yè)務(wù)實(shí)踐，建設(shè)可輸出的高質(zhì)量擔(dān)保管理模式和管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全面”目標(biāo)做好支撐。
省擔(dān)保公司將構(gòu)建高質(zhì)量擔(dān)保管理模式和管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)務(wù)之急要強(qiáng)化“六項(xiàng)”研究：一是研究管理藝術(shù)。提升內(nèi)控管理藝術(shù)和管理水平，促進(jìn)軟管理與硬約束相結(jié)合，既要講規(guī)則又要講方法，做到兩手抓兩手硬；二是研究銀行的負(fù)面清單。強(qiáng)化伙伴關(guān)系，用好銀行資源，重點(diǎn)關(guān)注銀行的風(fēng)控理念和信用延伸不到的地方，使擔(dān)保成為銀行風(fēng)控的有力補(bǔ)充；三是研究合作伙伴。選擇租賃、保理等風(fēng)控理念接近的非標(biāo)、非融等合作機(jī)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)研究；四是研究案例。研究過往代償案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免國(guó)有資產(chǎn)損失；五是研究平臺(tái)。做好政府平臺(tái)的研究，分析隱性債務(wù)及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，致力成為分析評(píng)價(jià)平臺(tái)業(yè)務(wù)的專家；六是研究園區(qū)。做好園區(qū)金融服務(wù)場(chǎng)景研究，了解掌握?qǐng)@區(qū)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品與園區(qū)保業(yè)務(wù)發(fā)展相融合。
會(huì)議號(hào)召員工強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，樹立奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)自我革命的勇氣，樂于承擔(dān)辛苦，敢于接受錘煉，追求成長(zhǎng)價(jià)值；樹立創(chuàng)新成效意識(shí)，增強(qiáng)自我成就的本領(lǐng)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的使命擔(dān)當(dāng)，把風(fēng)險(xiǎn)可控作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基本點(diǎn)，不斷提升駕馭創(chuàng)新的能力。（省擔(dān)保 方一凡）
