2月22日，連云港分公司組織召開學習討論會，專題學習集團2022年度全面從嚴治黨工作暨業務工作部署會議精神。分公司負責人何家棠帶領分公司全體員工有重點地學習瞿董事長講話和孫總裁報告、張書記報告，每位員工圍繞會上提出的新要求，結合自身崗位實際，交流自身感悟、體會和工作打算。
連云港分公司將緊緊圍繞集團確定的目標任務和決策部署，堅持穩中求進的工作總基調，聚焦“三穩”、圍繞“三進”、把握“三個規律”，以“三個落實”推進“三個突破”，奮力開創分公司虎虎生風高質發展的新局面。
一是振奮精神抓落實，在黨建引領上促突破。找準位置，高點對標，克服“三種情緒”，敢于同好的比、同快的賽。持續打造“我是信保守島人”黨建品牌，構建“315”品牌核心框架，聚焦三個服務，突出一面旗幟，攻堅五色重點工程，推動“黨建+”向“黨建融”轉化。深入開展大走訪大調研活動，積極參與“信保大賽場”，踐行信保企業文化，鍛煉培養“想干”、“會干”和“敢干”的干部隊伍，實現人的全面發展和軟實力的全面提升。在服務國家戰略、服務實體經濟、服務地方發展等方面體現硬擔當。
二是撲下身子抓落實，在區域一體化融合發展上促突破。“下好一招棋，贏得滿盤活”，下力氣在“融”上做文章，在與贛榆區達成全面合作意向的基礎上，加快推進速度，盡快簽訂戰略合作協議。今年完成擔保公司的注冊、人員招聘、制度體系建設等工作。走出去到一體化融合發展先行試點地區學習取經，將成功的經驗請進來。完成連云港市一體化運營方案和各專項制度的審批工作，同時做好分公司員工思想動員工作，為全面開展一體化運營奠定基礎。
三是創新提升抓落實，在“園區保”提量擴面上促突破。下力氣在“聚”上做文章，聚焦園區特色產業鏈條、聚焦我市要素資源稟賦，引導信用資源更多投向先進制造業、戰略性新興產業，更好服務科技創新、鄉村振興、減污降碳等領域。下力氣在“擴”上做文章，圍繞園區保服務平臺，把業務朋友交成合作伙伴，把朋友圈發展成伙伴金融生態圈。服務好已簽約園區，綜合運用多種服務手段，穩住基本盤，重點攻堅“園區保”空白區域，提升覆蓋面，今年力爭簽約3個合作園區（區域），新增服務規模超20億元。（連云港分公司莫延民）
