6月24日，集團在省委黨校召開“學(xué)黨史 開新局”2021年度半年工作會議，回顧總結(jié)上半年工作，分析研究當前形勢，部署安排下一步工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長瞿為民主持會議并講話，黨委副書記、總裁孫寶成作工作報告。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分公司、子公司總助以上人員參加會議。
今年上半年，集團對標“爭當表率、爭做示范、走在前列”新要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，各方面工作取得比較明顯的成績。截至5月末，新增全口徑再擔保業(yè)務(wù)規(guī)模490.58億元、比例再擔保規(guī)模403.24億元，分別完成全年指標的41%、46%，繼續(xù)保持全國領(lǐng)先態(tài)勢；新增大額直保規(guī)模94.55億元、普惠業(yè)務(wù)規(guī)模65.73億元，分別完成全年指標的47%、57%；“園區(qū)保”在保規(guī)模192.73億元，完成全年指標的88%。預(yù)計上半年各項規(guī)模類指標全面超過序時進度目標，結(jié)構(gòu)類指標持續(xù)改善，經(jīng)濟效益類指標全面提升。
瞿為民在講話中指出，“學(xué)黨史、開新局”最終要落實到“干”上，集團上半年工作取得了明顯成績，下一步，各部門、單位要對照時序進度，制定時間表，繪制路線圖，明確責任書，確保全年任務(wù)順利完成。他強調(diào)，要鉚足擼起袖子的干勁，構(gòu)建破局思維。圍繞“園區(qū)保”綜合金融服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)在“廣宣傳”“對上號”“轉(zhuǎn)機制”“提效率”“調(diào)比例”“找方法”等方面下功夫；圍繞服務(wù)手段提升，繼續(xù)發(fā)揮分公司中心樞紐作用和子公司“專業(yè)部隊”職能；圍繞重點工作推進，緊盯省屬企業(yè)綜合考核實施辦法和國企改革三年行動實施方案，一著不讓抓好落實。拿出勤學(xué)善思的鉆勁，探索提升路徑。進一步細分“朋友圈”，營造“伙伴生態(tài)鏈”，拓展能力邊界，提升服務(wù)能級；堅持“一地一策”，持續(xù)推進一體化試點，在人員、業(yè)務(wù)、機構(gòu)整合上下功夫，形成發(fā)展合力；優(yōu)化再擔保合作模式，加強對體系合作機構(gòu)的精細管理。保持久久為功的韌勁，創(chuàng)立特色品牌。加強企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)在宣貫落地上下功夫，真正內(nèi)化于心、外化于形、優(yōu)化于制、物化于境；聚力打造信保系擔保類子公司，努力做出特色、創(chuàng)出品牌；深化與地方合作，持續(xù)做好選資擴股工作，樹立品牌形象，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
瞿為民強調(diào)，下一步要注重四個方面的辯證統(tǒng)一。注重目標與指標的辯證統(tǒng)一。目標是工作方向，指標是指揮棒，在完成指標的同時，要對應(yīng)目標主動找差距、挖潛力，努力追求卓越。注重增能與減負的辯證統(tǒng)一。把減負的焦點對準基層的“痛點”和“累點”，努力通過減負來激發(fā)動力、提高能力、形成合力，最終達到增能的效果。注重風控與發(fā)展的辯證統(tǒng)一。堅持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，合理框定風險區(qū)間，深入分析每個出險案例，健全完善相關(guān)制度，力爭做到“真防風險、防真風險”。注重干事與干凈的辯證統(tǒng)一。對標高線，堅守底線，既不把干凈作為不干事的理由，也不把干事作為不干凈的借口，干凈做人、踏實干事，樹立江蘇信保人的良好形象。
孫寶成在工作報告中，從五個方面對集團上半年工作進行了回顧總結(jié)。他強調(diào)，要增強前瞻性、系統(tǒng)性、主動性，堅持“一盤棋”意識、“一體化”思維、“一條龍”服務(wù)，更精準、更直接、更高效做好“三個服務(wù)”，以扎實的作風、過硬的實績、良好的形象，贏得社會各界的信任與支持。孫寶成從六個方面對下半年工作作了部署：一要堅持改革攻堅，做“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者；二要聚焦主責主業(yè)，做政策性金融的踐行者；三要提升綜合效能，做中小企業(yè)價值的培育者；四要強化共建共贏，做區(qū)域金融生態(tài)的維護者；五要注重精益求精，提升集團高質(zhì)量運營水平；六要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實全面從嚴治黨根基。
會上，各分公司圍繞上半年重點工作推進情況和下半年主要工作思路作了交流發(fā)言。
