6月4日，江蘇信保集團副總裁王弋赴金農公司調研指導，金農公司領導班子成員及相關部門負責人參加調研座談會。
會上，金農公司負責人對公司發展戰略、法人治理、“雙平臺”建設、輔助監管、風險防控、經營指標達成情況、人才隊伍建設、黨建工作、意識形態管理等工作情況進行了具體匯報。
在聽取匯報后，王弋對金農公司今年以來的各項工作予以充分肯定。他指出，今年是金農公司轉型發展的關鍵之年，金農公司能夠準確定位，擔當作為，充分發揮金融科技和輔助監管優勢，助推小貸公司行業全力服務、支持“三農”及中小微企業復工復產、渡過難關，促進公司整體經營管理情況向穩向好發展。他勉勵金農公司進一步堅定方向、科學謀劃、創新發展，努力在以下幾方面有所突破：一是統籌兼顧，確保疫情防控和業務經營“兩手抓、兩手硬”。要提高政治站位，在做好常態化疫情防控的基礎上，按照既定的目標任務，緊緊圍繞公司今年的十項重點工作抓好推進落實，為貫徹落實“六穩”“六保”作出貢獻。二是突出重點，集中資源實現穩中有進。要充分認識和發揮自身優勢，正確處理好長遠發展戰略與中、短期發展目標的關系，抓主要矛盾，抓關鍵重點，認真分析后疫情時代面臨的經營環境，在危機中育新機，把握機遇，于變局中開新局，躬身入局，努力破除慣性思維和路徑依賴，為圓滿完成公司全年工作任務，實現可持續、高質量發展增添動力。三是科技賦能，積極探索市場化轉型發展。要發揮地方普惠金融科技服務平臺優勢，主動對接合作機構和平臺，集成創新，形成有競爭力的業務產品，提供市場化的增值服務，以科技賦能引導小貸公司等地方金融從業機構業務轉型。四是團結協作，營造干事創業、群策群力的工作氛圍。要充分認識到黨建與公司戰略定位、企業文化建設目標和方向的一致性，加強領導班子建設和員工隊伍建設，提高人力資源配置與規劃水平，建立健全激勵與約束機制，努力打造一支員工思想政治認識深、職業習慣素養優、專業技能水平高、創新創造主意多、擔當作為意識強的專業化人才隊伍。五是黨建引領，提升公司治理能力和水平。實現各項目標任務關鍵在黨、關鍵在人，黨支部要切實發揮戰斗堡壘作用，不斷完善公司戰略決策、內部控制和監督管理制度體系，落實黨風廉政建設責任，推動黨建與業務經營深度融合、相互促進，全面推進公司治理體系和治理能力現代化。
