5月14日，江蘇信保集團黨委副書記、總裁孫寶成和黨委委員、副總裁仇雪嶸帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人赴租賃公司開展工作調(diào)研。
租賃公司董事長、總經(jīng)理解勇匯報了公司近期經(jīng)營指標完成情況、重點工作完成情況以及公司發(fā)展面臨的問題和困難，特別是疫情防控形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
仇總裁指出，租賃公司要實現(xiàn)“三個發(fā)展”，做好六個方面重點工作。一要推動公司穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)業(yè)務(wù)規(guī)模、穩(wěn)融資渠道，開拓傳統(tǒng)銀行渠道外的融資新模式，打造多元化融資渠道。二要推動融合發(fā)展，加強分子公司聯(lián)動，增強與集團各業(yè)務(wù)板塊的合作，與銀行、券商、行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)建立緊密聯(lián)系。三要推動創(chuàng)新發(fā)展，在新形勢、新要求下提升理念，保持中長期發(fā)展優(yōu)勢。要加大“園區(qū)保”項目投放力度，主動對接分公司，推動租賃特色產(chǎn)品早日落地。
孫總裁對租賃公司取得的各項成績給予充分肯定，對下一階段工作提出五點要求：一是立足雙過半，奪取雙勝利。在今年特殊的形勢背景下，要齊心協(xié)力，按既定目標任務(wù)強化推進落實，確保全年任務(wù)不折不扣完成。緊抓疫情防控不松懈，為奪取“雙勝利”奠定堅實基礎(chǔ)。二是面對新挑戰(zhàn)，尋找新路徑。堅定不移保市場，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，做好長短期資金搭配，力爭降低運營成本和融資成本。三是轉(zhuǎn)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。“園區(qū)保”是借勢借力、多方共贏的好模式，是員工業(yè)務(wù)能力水平提升的大熔爐，要把“園區(qū)保”作為支持實體經(jīng)濟的主戰(zhàn)場和轉(zhuǎn)型發(fā)展的大平臺。推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把敢擔當與真本領(lǐng)融合起來，既要簡化流程，又要控制好風險，提升風險識別能力。四是總結(jié)“十三五”，謀劃“十四五”。以成為行業(yè)頭部企業(yè)為總目標，加速轉(zhuǎn)型升級步伐，在新材料、新能源、新醫(yī)藥等新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)中，打造自己的特色產(chǎn)品與獨特優(yōu)勢。五是加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當引進緊缺人才，堅持正向激勵和反向約束相結(jié)合，推動形成“能者上、庸者下”的鮮明導向，調(diào)動員工工作積極性和主動性，提升公司核心競爭力。
